今天路過嘉州，突然回過神——這塊中渝的地，居然已經沉浮30年了。從當年的郊野荒坡，到初代百萬方超級綜合體，再到后來股東分家拆成四塊，如今各走各的盤活路子，也對應了四類市場主體的解法。
先說大家zui關注的原恒大中渝廣場裙樓，現在劃歸海港人壽，正式改名中渝廣場。最近剛在深圳聯交所掛了整體招租，300多套商業物業一起找運營合作方。難處也明擺著：隔壁SKLP已經把北區中高端客群抓得很牢，怎么找準差異化定位、填滿這么大體量的閑置空間，不只是它的考題，也是主城不少險資持有商業的共同難題。
再就是大家熟的SKLP，也就是原來的新光天地。一直是本土團隊自持自營，去年更名之后非但沒躺平，反而一直在默默迭代升級。這會兒正推進樓層空間煥新，調整品牌結構、升級運動休閑場景，高端定位抓得很穩，算是成熟存量商業自主更新里走得很穩的標桿項目了。
還有原來停工快4年的天璽地塊，現在由國資平臺重慶更新啟承全盤接手，走的“債權收購+司法拍賣+復工續建”的標準化路子，規劃做公寓+小型商業綜合體，預計2027年6月完工，給核心區的遺留項目盤活打了個可參考的樣板。
最后是三期的宅地，去年遠達集團以13.42億元、樓面價10418元/㎡拿下，做第四代住宅錦宸序。新牌坊核心區缺高端改善房不是一天兩天了，這個項目剛好補上缺口，也讓這片辦公商業集中的區域，職住平衡更完整。
雙軌道加持，多元主體分賽道精細化運營，這塊地30年的變遷，說白了就是重慶從增量開發轉向存量更新的縮影。你們覺得中渝廣場最后會走什么差異化路線？
